筑牢基础提升管理支撑特高压直流快速发展新时代

公司2013年 两会 全面总结十年来艰苦奋斗、改革创新、科学发展的艰辛历程和辉煌成就，站在新的历史起点上，以党的十八大精神为指导，从服务全面建成小康社会的大局出发，提出了全面建成 一强三优 现代公司的奋斗目标，为公司当前和今后一个时期的改革发展指明了方向。

攻坚克难

全面完成2012年各项目标任务

2012年，面对艰巨的改革发展任务和严峻的安全稳对头发色泽的保养有益。：乐乐定考验，运行公司上下坚决贯彻国家公司决策部署，切实加强安全生产管理，积极推进 大检修 体系建设，大力推动运行公司管理提升，全面完成了全年各项任务，开创了运行公司改革发展的新局面。

安全生产工作再创佳绩。运行公司圆满完成年度送电计划，换流站平均单极（单元）强迫停运次数和强迫能量不可用率均为零，创造了历史最优水平。首条直流输电工程复奉直流实现长周期安全稳定运行，为特高压直流大规模发展发挥了示范效应、提供了有力支撑；奉贤换流站自投运以来，连续两年半未发生直流强迫停运，创造了国家电公司系统新投运换流站安全运行的历史最好纪录。圆满完成锦苏直流生产准备任务，确保了工程顺利投产、安全运行。

属地化移交工作顺利完成。认真贯彻落实国家电公司关于特高压变电站和部分换流站运维模式调整的部署要求，周密制订方案，做好政策宣贯，克服移交工作时间紧、资产清理任务重、安全稳定压力大等困难，全面完成站内设备、备品备件、工器具、档案和技术资料以及划转人员的交接工作，并安排部分技术人员留站帮扶，确保了3座特高压变电站、8座换流站、330名员工安全平稳移交属地公司。

体制机制改革取得突破。依据国家电公司 大检修 体系建设方案，按照集约化、扁平化、专业化要求，认真研究制定实施方案，大力推进特高压直流 大检修 体系建设。优化各级机构布局和人员配置，统筹运行公司人力、技术、装备资源，突出特高压换流站运维核心业务，强化以设备状态管理为核心的精益化生产，初步形成了 运维一体化、检修专业化、管理集约化 的特高压直流运检管理模式。

专业支撑作用有效发挥。充分利用技术、管理和人才优势，主动与12家省公司签订换流站运检技术支持协议，全年无偿提供换流站现场技术支持服务783人 天，为属地化运维换流站安那时候发帖真的是很累全稳定运行提供了有力保障。加强直流培训中心软硬件设施建设，圆满完成国家电公司首届直流运维技能大赛承办任务，积极为国家电公司系统提供直流技术培训及岗位资格认证等专业服务。