地板出口的两个模式.源泉

地板出口的两个“”模式

【建材】商业模式，已经成为挂在创业者和投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。

两个外行

外来资本进入地板制造工业，证明行业门槛之低的同时，亦折射出产业转型迫在眉睫。

当时我打听到竹地板的投资回报率有20%，等真正投下去的时候只有6%~7%。再三权衡还是要改做木地板。接受采访，江苏森茂竹木业有限公司董事长刘巧生称自己是从钢铁行业转过来的外来户。

关于巧生入行，业界流传着两个版本的故事：其一，当年手握重金的刘巧生回到宜兴四处找项目，见向他借钱的一位朋友开了间竹地板加工厂，不仅还了钱，还赚了一大笔，巧生心动不已其二，当年刘巧生创业时向老婆借启动资金，同时让其定夺是做纺织还是地板，刘妻觉得纺织工厂太多，难以赢利，遂选择地板加工，夫妻合力，果然做出了亿元规模的企业。

参观廉政教育基地心得体会_（快文）对于传言，刘巧生未置可否。当下的一个事实是：两年前，森茂注资10亿元到苏北的泗阳，在该县经济开发区木业园区内圈地750余亩建设工厂，用以生产密度板和PVC塑胶地板。

森茂公司总经理刘海良透露，选择泗阳的主要原因是宜兴工厂的产能已无法满足订单需求，而苏南地价又居高不下，原地拓展已不现实，所以进行产业转移。

除了地价，泗阳作为杨木的主产区也是考虑的主要因素，我们更多从运营成本考量。刘说。

刘海良是力劝刘巧生弃竹从木的人，他于2006年11年加盟森茂。

入行时竹地板每平方米卖价是40美元，后来只卖到15美元了。试生产几个月，行情一跌再跌，后来我们全部改做实木复合地板。

相形之下，博大董事长孙国强的入行经历颇显戏剧性为了保护环境，本地的化工厂都要逐渐关停，没办法，我的工厂在太华镇是靠前个签字关停的，也算是响应政府号召吧。

接受采访时，这位董事长正在自己位于宜兴太华镇的工厂本部。距2005年他亲手关停油漆厂那天算起，已经过去了整整8年。

业界曾有人说，孙国强做了8年外贸，居然没出过一次国。虽然令人难以置信，但事实确实如此。对此，孙国强不以为然：我也不知道怎么回事，反正都是国外客户找上门来的。

办公室窗外不远处，新建的50亩厂房矗立在大片村野之中，几辆橘红色的推土机正在紧张作业。就在几个月前，孙国强正式接到了宜兴市政府安排的重要任务。博大将作为宜兴市主办的第七届中国竹文化节的指定参观单位。

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