二次元

外媒海尔向互联网企业转型打造智能家居平台新时代

外媒称，缔造了世界第二大冰箱、洗衣机和空调帝国的中国商人，正将大规模海外并购置于深度冰冻期，而将重点转向创新和连通性把公司和客户与智能家用电器连接起来。

据路透社5月1 道，66岁的海尔集团首席执行官表示，全球产热门竞争对手多也就更加激烈能过剩以及向无线时代先进制造业的转型，促使我们推迟讨论大规模并购的话题。

近年来，海尔收购了新西兰的斐雪派克公司和日本的三洋电子，与家用电器在世界范围的领军者惠而浦公司及包括伊莱克斯在内的其他全球品牌展开竞争。

在位于青岛的总部接受路透社采访时说: 我们过去的想法是:提高质量、增加出口和扩大产量。但这行不通。

现在，他正在拉近中国最成功的消费品牌之一与客户的距离，同时精简管理结构并提高员工效率，以在中国经济增速放缓之际保持利润率。

<其实也是一种捆绑消费p>他说: 这是适者生存。海尔必须从传统的制造企业转型为一家互联企业。

称，去年他希望把全球销售额对收入的贡献翻倍，使其达到收入的50%。他说: 这一目标没有改变，但重要的是，我们逐渐认识到实现目标的途径存在问题。

召回了全球24个生产地的全部中国高管并让当地经理负责管理。他说: 我们发现派人出去时，他们总是用中国的思维方式来管理海外。我们在用中国食谱做西餐。

海尔的成功和成为民族工业领袖一样出人意料。

1984年被任命为青岛电冰箱总厂厂长，当时该厂是一家有800名员工的集体企业，亏损达147万元人民币，这在当时是笔不小的数目。

说: 我们身无分文，我们在亏损，支付不起工资。众所周知的是，他很快将一把大锤递给工人，让他们当众砸毁76台有缺陷的电冰箱。他要传达的信息很明确:质量和品牌是前行之路。如今，那把大锤被收藏在位于北京的中国国家博物馆。

海尔正将先进制造应用于在四家智能工厂大规模生产可预订的定制家用电器。海尔还在开发一款应用程序，顾客可以通过直播视频观看他们产品的生产过程。

说，最终目标是让海尔成为无线时代的全服务公司:顾客为定制家用电器下订单，并且能够通过智能或控制设备直接与家用电器通讯。

去年，美国苹果公司宣布，海尔是与它合作打造平台的首批家用电器制造商之一。虽然暂停了大规模海外收购，但海尔仍在推进海外投资:在印度增加了生产线；上月还出价购买了波兰弗罗茨瓦夫的一个工业区，它可能成为海尔在欧洲和俄罗斯市场的一个制造中心。