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巴陵石化面对宏观经济减速增长与炼化产品价格低位运行的新常态，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，坚持以产品链增值管理为抓手，以价值管理*生产经营各项工作，充分挖掘各环节降本增效潜力，捂紧“钱袋子”，助推2015年同比减亏9.66亿元，取得显著成效。 月15日，在集团公司年度财务工作会议上，该公司非上市部分第8次获评集团公司财务管理先进单位，“构建生产经营全过程优化产品链价值增值管理模式”项目获全员成本目标管理先进成果奖，热电业务获全员成本目标管理贡献程度奖。

游戏中的领舞人员都将是些可爱的小孩子们该公司财务管理专业线带头树立价值管理理念，牵头推行产品链增值目标预算管理模式，着力释放各单位创效积极性，实现产品链增值目标与财务预算的有机结合；建立并完善成本分析决策体系，依据成本构成要素，算消耗、算指标、算成本，逐项分析原因。同时，在生产过程增值考核中引入历史*好水平和行业标杆，形成系统降本的管理思路。2015年，该公司各项经济技术指标稳步提升，多项指标创造历史*好水平，全年实现产品链增值9. 9亿元。

该公司强化制度执行，严格管控费用。严格执行中央“八项规定”和总部加强费用管控有关要求，建立和完善了领导干部履职待遇、差旅费、办公费等内部管理制度。费用支出预算在上年从紧基础上再压缩，切实履行费用支出事先审批制。重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废等关键环节监管，严格控制业务招待费、车辆使用费、差旅费等非生产性费用支出。公司全年发生各项费用同比下降4. 8%，较预算节约六个多百分点。

面对市场竞争激烈、资金紧缺局面，该公司一方面通过压减压占抓好存量资金的优化配置。加大应收款项回收回流力度，2015年清回 年以上老欠款1205万元；切实抓好各类存货的清理和利用，压降存货库存4.5亿元；采取有效措施对外转让银行承兑汇票20.41亿元，获得总部财务费用奖励2057万元；另一方面积极争取总部政策支持，基本保证了企业生产及发展资金渠道的畅通。全年发生财务费用同比下降208 万元，较预算节约8482万元。

该公司还严格把好关口，加强资产管理。加大投资优化调控力度，严把资产入口关。严格执行国家资产处置相关政策，进一步完善公司资产清理处置程序。全年累计改代利用积压物资502万元，实现土地、房屋出租收入1 12万元，完成关停装置处置报批、评估工作，同时进一步加强对外合作，盘活闲置资产和业务，实现了存量资产效能的有效利用。