光伏大跃进与短命菊法则区域

从最初的人丁冷落，到几年前的大红大紫，再到如今黑云压城。中国产业历经起落兴衰，短短10余年，沉淀了太多的经验与教训。对于今天的企业经营者，仍不失借鉴意义。

2012年，在欧盟反倾销、美国 双反 的严酷形势下，严重依赖出口的中国光伏业哀鸿遍野。今天，关于光伏成败的讨论不绝于耳。我们关注的焦点在于，作为竞争主体的本土与其领导者，犯了哪些本应规避的错误？这些教训的普适性与借鉴性何在？假如你是其中一员，同时面对机遇与危机，又将作何抉择？而更切实的问题是，身处这个日新月异的时代，你是否具有足够的预见性和危机感，为那些 尚未到来的危机 预设缓冲区？

光伏大跃进与 短命菊法则

南非撒哈拉地区生长着一种菊花，每年雨季时迅猛滋长、疯狂繁衍，旱季来临后便迅速枯萎、集体消失。如此年复一年。从萌芽到衰亡，其生命不过短短一个月，故此又被叫做 短命菊 。

有意思的是，商业世界同样存在 短命菊现象 ，比如矿产、房地产、重工制造等周期性行业，每逢一个周期便会发生一轮行业大洗牌，随之出现大量 短命企业 ，他们因形势利好而大面积催生，呈现 爆发式增长 ，但并没有建立核心优势，一旦形势恶化便纷纷破产、倒闭。

如今，这一幕在光伏产业再次上演。

笔者长期跟踪研究国内财富流变，写作《中国首富报告》一书时注意到，从2006年开始光伏产业进入 井喷期 ，那一年无锡尚德登陆纽交所，创始人施正荣被《新财富》杂志列为中国首富，凸显了资本市场对这一新兴产业的追捧。一年后的2007年，彭小峰力压施正荣以300亿人民币身家当选 能源首富 ，胡润与《福布斯》杂志都把他列为中国第六大富豪，那年6月彭小峰把创办不满两年的江西赛维送到纽交所，创下中国企业在美IPO单一最大发行量纪录。

一时间，施正荣、彭小峰身上的首富光晕和财富效应，激起各界对光伏产业的美好期许。

当时投资界有这样一句流行语形容光伏行业： 盈利能力不输金融业；造富能力不输互联；对地方GDP的拉动能力不输房地产 。也正是在此背景下，全国掀起热火朝天的 光伏大跃进 。