格力PK小米应该怎么看新时代

近来，格力电器董事长董明珠与小米CEO雷军关于未来五年的10亿对赌成为社会各界热议的话题。一家是全球空调行业的龙头，一家是移动行业的新贵，两家企业所代表的行业和成长路径泾渭分明。这个对赌当然不仅仅是两家企业的PK，更折射了全球产业经济发展的分化趋势：传统制造业与移动互联行业的未来发展的路线之争。

实与虚：各有所长

虚拟互联行业形成之初，就存在着与制作实业潜在的对擂之势。

在商业模式上，小米将这种 虚 运用得很成功：没有工厂，不建渠道，没有专卖店，不进电器城，远程出招，隔空打牛，招招式式都是互联以小博大的新兴路数。这样的 对东京奥运会会徽陷入剽窃疑云一事虚 的好处不言而喻，从中省略的渠道成本、店面成本、销售成本，使小米效率向上、成本向下、运营能力得到提升。

而格力，因其本身的制造业特性，把 实 的模式做到极致。在自主创新方面，格力一直致力于掌握核心技术，众多技术国际领先。格力自建的销售渠道分布广泛，这些专卖店分布在中国大多数城市中，以踏踏实实的销售业绩拥有一批稳定忠实的经销代理商，在渠道上摆脱了卖场的 卡脖子 。这样实打实的模式，使得格力的产品畅销100多个国家和地区，产销量连续很多年蝉联世界第一。无论是遭遇国际金融危机，还是处身行业困境环境，格力都能稳健自如逆势增长。

快与稳：各有所好

不得不承认，互联是一个更迭迅速的行业，络技术的每一次更新都可能在短期就产生巨大的颠覆，不能快速的赶上爆发的时代，不能快速研发快速创新快速换代，就可能面临更快速的被淘汰。在此前，小米作为行业的搅局者，以其 轻模式 ，巧妙的跳开了与国际大牌的对决，站在了国产发展的风头浪尖上。但在前有龙头后有追兵的2014年，小米不得不加速的快跑，否则就会惨遭淘汰。

相比互联行业中上演的小米快跑，格力要从容很多。得益于长期以来专注于技术研发，格力掌握了核心技术，在行业中坐稳了龙头地位近期，同行业的追兵都远远落于其后。这让格力又有了更多的精力，可以专注于下一步的技术研发与渠道深耕，能更游刃有余设计未来发挥自身优势。这种从容虽然无法一次带来爆发性的业绩上涨，却可以给格力带来稳健的增长和长足的发展。