叶竞旭注重人才为嘉俊插上腾飞之翼.蹭飞

叶竞旭：注重人才，为嘉俊插上腾飞之翼

【建材】在建陶行业，广东嘉俊陶瓷有限公司可谓独树一帜：自1998年创立以来，始终坚守单一品牌的高地，并在品牌塑造、产品创新、渠道建设等多方面获得了成功，成为了建陶行业单一品牌运营的典范。叶竞旭：十八年专注创新与坚守品质，铸就嘉俊陶瓷金字招牌！

实际上，成功绝非一朝一夕。梳理嘉俊陶瓷的发展脉络不难发现，正是专注创新与坚守品质构筑了嘉俊陶瓷高端品牌、高端形象的基石：从2003年以前的大颗粒、金花米黄、靠前代微粉、玉晶石，再到2003年以后的玉如意、金碧玉石、皇室御品、玉石王国、瓷抛石等，嘉俊陶瓷用18年对创新的专注与执着、对产品品质的坚守，让她始终站在行业的尖端，让多款产品成为引领行业潮流的经典之作。

对于嘉俊而言，坚持创新、坚持品质至上，让每一款产品精益求精、精雕细琢正是她的成功之道。

注重人才，为嘉俊插上腾飞之翼：

在嘉俊陶瓷18年的发展历程中，始终注重人才队伍建设，打造高素质员工团队。嘉俊陶瓷董事长叶荣崧曾多次表示，人才是企业发展的根本，嘉俊陶瓷18年来的快速发展，离不开一支、稳健的人才队伍。

11月16日，本报一行亲身前往嘉俊陶瓷位于广东恩平的生产基地实地采访。在与多位嘉俊中高层的交谈中得知，在嘉俊，十几年来，无论是生产一线工人，还是生产管理、技术研发、产品开发等中高层，一直以来都非常稳定。嘉俊陶瓷副总经理张国洲告诉，前些年嘉俊生产基地自佛山小塘搬迁至恩平后，70%以上的一线工人和中高层都毫无怨言地主动随工厂搬迁，激情满怀地投入新的工作环境。

龙潜东，嘉俊陶瓷技术部经理，2001年进入嘉俊工作至今已16年。

嘉俊是个非常好的平台，每个人都能在这个平台上酣畅淋漓地充分发挥自己的能力和特长。在龙潜东看来，嘉俊十分注重员工学习能力的提升，让广大员工拥有了一个非常好的学习平台。正因如此，18年来，嘉俊一步一个脚印，推出了许多引领行业风潮的产品。

2001年进入嘉俊工作的时候，完全没有接触过陶瓷，对陶瓷行业更是完全陌生。感谢嘉俊的培养和提供平台，让我们得到成长。与龙潜东同一年进入嘉俊工作的黎惠健目前负责嘉俊恩平工厂技术研发工作，在谈及企业提供的平台时，他说得较多的是感恩。

对于个人/小型站来讲2002年进入嘉俊工作的陈思宁，经历丰富，先后在嘉俊行政部、生产部、营销总部等部门担任要职，目前负责总经办，兼管生产。

公司领导的思维非常超前，今年上半年就安排中高层去学习大数据的知识应用，使大数据的应用与生产管理、与营销创新有效结合。另外，嘉俊十分注重培养复合型人才，要求生产的要懂管理，管理的要懂技术，营销的要懂产品、懂工艺。在他看来，人才队伍的健康持续，是促进企业创新前行的关键因素。

拥有多年国内外仿古砖生产研发经验的刘荣和，目前是嘉俊生产二部的经理。他同样深刻地感受到，嘉俊对人才团队的投入、对学习能力的提升一直走在行业前沿。刘荣和自2014年5月进入嘉俊工作后，即负责组建生产二部，专注仿古砖品类的生产研发。通过带领团队不断地学习国内外仿古砖领域较前沿的生产技术及工艺，去年下半年以来，嘉俊仿古砖品类产品的优等率实现了大幅提升，为企业创造了可观的经济效益。

比龙潜东等人资历更深的嘉俊生产部经理罗志华，对平台、对人才团队的认知更为深刻。自1998年嘉俊创建之初便进入企业工作，罗志华至今已在嘉俊耕耘了18年。无论是在佛山小塘，还是工厂搬迁至恩平，他始终与企业共沐风雨、共同成长，见证了嘉俊及建陶行业快速发展的18年。在他看来，18年来，嘉俊不断推陈出新，产品创新始终屹立于行业金字塔的尖端，其关键之一便在于团队的团结、共同学习、共同进步、共同作战。

2007年较初在研发皇室御品的时候，因为要实现微晶镜面与陶瓷坯体的完美结合难度太大，当时整个行业还存在多项技术难关，嘉俊曾经耗资千万仍未见成效，但董事长叶荣崧并未责怪，而是鼓励团队协同作战，不断攻克难关，较终取得成功，让皇室御品成为嘉俊的符号，风靡行业。罗志华回忆，研发皇室御品，嘉俊曾先后投入了数千万元巨资，通过系列专利技术不断攻克难关，较终取得成功，也因此一举奠定了嘉俊陶瓷微晶鼻祖的行业地位。

专注创新，构筑高端品牌的基石：

梳理嘉俊陶瓷的发展脉络，不难发现，与注重人才团队打造一样，创新始终贯穿其中。从2003年以前的大颗粒、金花米黄、靠前代微粉、玉晶石，再到2003年以后的玉如意、金碧玉石、皇室御品、玉石王国、瓷抛石，嘉俊用18年对创新的专注与执着，站在行业的尖端，追寻品质至上，推出了一款款引领行业潮流的经典之作。叶竞旭表示专注创新，是构筑高端品牌的基石。

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