科幻

强化管理成就银行高效信息化发展永恒

中国银行业监督管理委员会信息中心陈文雄总结分析了我国银行业信息化发展的现状以及未来的发展趋势。

缩小差距

银行信息化发展在20世纪80年代后期金融电子化开始起步，逐步向信息化发展进行迈进。经过几十年的发展，银行由单一电子类替代人工工作逐步向深度信息管理，客户信息的利用，以及一体化新的核心性等等方面进军。

现在银行业的IT发展还不平衡，陈文雄指出，从机构大小上，我们有的机构非常庞大，这对我们IT的压力也很大，因为这种交易不管大小，资金额不大，交易量非常大。像是村镇银行等等非常小，业务量也很小，这个巨大的差别在我们国内都是存在的。

陈文雄表示：国内和国外银行的IT差异，从起步来讲有一个早晚差别，高层参与度我们比较低，高层在IT真正的参与度上面，主要还在项目的投资方面比较多。

银行业整个资产能增长到目前的95万多亿元，与跟IT是分不开的。假如现在银行没有IT支撑，还是用手工记帐，是根本做不到。陈文雄指出。

要达到高效企业的目标首当其冲的就是强化IT管理。陈文雄认为，随着银行业务和IT的不断迎合，银行业IT已从支持服务转变为银行生存和发展的支柱。

现在很多IT规划过多局限于技术层面，跟全行的战略层关联度不高。陈文雄介绍到：很多银行处理能力跟整体业务发展水平不够匹配。

周日又被“放了2次鸽子”。“虽然快的和嘀嘀还没对司机取消现金补贴加强五个能力建设

在金融信息化领域，以信息通信技术的发展和成熟为基础的数据大集中是近年来的一个热门话题，并成为包括银行、证券、保险等行业在内的整个金融信息化的发展大趋势。陈文雄对未来银行IT发展提出了五个能力建设。

一、产品估价能力：银行对整体成本的核算必须要很清晰，需要很准确结果来支撑。

二、风险预警能力：现在更多的需要各个银行用先进的信息技术来防范银行业的风险，提高内控水平。风险的预警也是银行IT未来发展的一个主要方向。

三、全员应急能力：业务和技术融合是关键，IT能够发展需要业务的更多支持。业务持续做的好需要IT发展以后推动业务，以它为主导，才能使得持续性管理真正达到实效。

四、决策支持能力：以决策能力为主引入，我们推动IT的治理不断深化，推动文化，这里面需要很多工作做。

五、IT系统适应能力：评价体系建设上是关键，这个系统建设要好用耐用。

随着国外商业银行的进入，我国的银行业面临着更多的挑战，其自身也需要根据市场环境在服务水平、业务方向上做出更多的改变。强化IT管理，利用IT真正实现高效的服务，成就高效企业。