卫浴企业管理职业经理人.鼓励

职业经理人一词，于上世纪90年代在中国企业中盛传，至今也就是10多年的光景，而且名符其实的很少。

在改革开放初，依靠胆大对法律打擦边球和靠关系迅速起步发展的民营企业，随着不断成长壮大，创业初的家族管理模式已经没法适应现在时代的发展需要。很多企业家都在为接班任务忧虑，期盼中国职业经理人市场的全面发展。

但是随着互联泡沫的全球破灭，职业经理人的国内生存环境越来越小，著名经理人吴士宏没有 逆风飞扬 起来;李汉生从美资企业到国企，几经挣扎，仍以离开而告终;陆强华，每换一个地方，结果都是失败 为什么国内职业经理人都落得这种结局?中国目前的环境决定职业经理人唱主角还不到时候，这是职业经理人始终是悲剧人物的最主要原因!

中国职业经理人的道德缺陷

奉献精神缺乏，意识淡薄。每个所谓的职业经理人都是经过多年的磨练，经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位，所以到了高层，他们的潜意识里有一种歇歇脚的想法和玩弄权力的欲望。这个时候，他们关注的不再是，而是权力的掌控，他们喜欢玩一些手段，喜欢看着下属忙碌，而自己却仅仅满足于员工等待签字的期待和对他们的景仰和尊敬。长时间造成团队士气的下降，管理走向滑坡。

中国企业老板的不成熟

很多中国企业的老板，特别是民营企业的老板，对现代企业的结构不了解，角色混乱，当真正引入现代企业管理制度，引入职业经理人后，无法很好定位职业经理人的角色，老板由什么都管。当无现代管理制度时，职业经理人在企业是无法生存的。

那么在水口卫浴企业中，职业经理人的生存现状如何呢?我将我见到的现象一一进行剖析。目前水口职业经理人有几个主要来源地：美标、吉事多、成霖、海鸥、乔登等。

1、某公司二年内换三任总经理，还在继续尝试，总经理都是来自行内名企，经验丰富，工资不菲，经理人能力危机再现;

2、某公司多次尝试失败，老板再次披挂上阵，董事长兼总经理;

、某公司名存实亡，实权还在老板处，总经理仅是老板跟班和歌颂者;

4、某公司总经理起义，带走人员、业务，老板元气大伤，再度力挽狂澜，经理人信任危机再现;

就在我以为没希望了的时候5、总经理到处求职，职业生命期越来越短，总觉得自己怀才不遇;

经历以上种种情况后，老板说： 徐生啊，经理人信不过啊 ，经理人说： 徐生啊，没有好老板啊 。

时代企管徐健林观点：

我认为在目前中国的经济环境情况下，职业经理人方面也要提升自己个人的竞争力，有很多技术型的人才是不能胜任管理工作的，要想从技术型向管理型转型，必须做好充分准备，包括知识、经验、EQ的积累，不能直接复制过去在所谓大公司的经验，大公司管理人员到民营企业的成活率是极低的。

企业老板也不可祈求，聘请来的经理人马上能解决问题。要做好企业内部的升级计划，引入现代企业管理制度，找回老板真正的角色，打造企业的软实力，形成企业核心竞争力，做到企业每一个人都很重要，每一个人都不重要。现代企业的运作管理才是最重要的。

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