玄幻

内地航空学习榜样不如整合榜样了

国泰和港龙已经形成了自己的特色产品,它们推出的 机票+酒店 香港自由行已经非常成熟。 内地航空公司也试图学习这种模式,但以香港为基地的国泰和港龙显然具有天然优势,对当地酒店的整合能力远远超过内地航空公司。据业内人士分析,港龙和国泰的赢利特色并不容易被 拷贝 。

节日到香港去购物!随着内地香港之间往来的日益密切,两地之间的航空往来日益频繁。在上海,几乎每隔半个小时就有一批乘客兴高采烈地登上飞往香港的航班。

内地香港航线已成为航空公司们不折不扣的\"黄金线路\"之一。

\"往返500元\"到香港

这是内地和香港航空公司同台竞技的舞台。

当2006年 月,香港的国泰航空重返这个市场之际,根据内地香港的航权协议,两地的航空公司要以一对一的形式进入这条航线,国泰和上航一起赢得了经营上海-香港的客运权。

至此,在经营上海-香港航线的航空公司中又挤进了两位竞争者。此前,这个市场被港龙和东航平分秋色,东航每天到香港约为14个~15个航班,与港龙每天15个~16个航班旗鼓相当。而在北京,飞香港的航线上国航和港龙垄断了这个市场。

开航的雪崩效应很快体现。如上航开通沪港线后推出了往返1100元的特价机票,这个数字要远远低于港龙同期的2200元。甚至上航不惜血本的打出了\"往返500元\"的超低票价,随后东航为了保持自己的市场份额被迫跟进。据悉,这两家的特价机票仅限于每日的4个航班,每个航班上放了十几个座位。\"当时的场面可以用 哄抢 来形容,特价座位转眼间就卖完,顾客需要一刻不停的打或者刷新页。\"回忆起当时的场面,一位票代津津乐道。

上了一节\"差异服务课\"

香港港龙航空前任行政总裁许汉忠曾经公开表示,目前内地到香港的诸多航线中,只有三条具有赢利空间,包括京港线、沪港线的客运和厦门-香港的货运。其中,京港线、沪港线占据了内地赴港旅客吞吐量的4/5以上。

虽然有了2006年的数次\"跳水\",内地到香港的机票价格在整体上依然相对稳定。监测数据显示,北京-香港在2006年全年单程的平均价格是2000元。

业内人士告诉,香港特殊的定位造成了旅客\"两分天下\"的局面,头等和公务舱往往被去香港开会的商务人士占据,而旅游团和散客也占据了航班座位的一半左右。

在内地到香港的航线中,航空公司的不同定位已经开始凸显。

带着柔情气息于全新的姿态与玩家见面了 在销售策略上,内地航空公司也比较看好旅行团。但问题是,旅行团虽然可以让航班看起来\"高朋满座\",但是上座率高未必代表赢利性高。举个例子,卖一张香港往返的公务舱机票是8000元,而如果卖给旅行团,机票价格是一个人1000多元,卖座不赢利,航空公司只是表面风光。

相比之下,国泰和港龙已经形成了自己的特色产品,它们推出的\"机票+酒店\"香港自由行已经非常成熟。张先生是北京一家公司的中层管理人员,经常去香港开会。当时国航的机票是往返 000多元,但是国泰推出的同等价格是打包产品,除了机票还包含两晚的酒店。\"这样一算,我的机票才合1000多元。\"

三位一体的趋势

\"内地航空公司也试图学习这种模式,但以香港为基地的国泰和港龙显然具有天然优势,对当地酒店的整合能力远远超过内地航空公司。\"业内人士告诉,港龙和国泰的赢利特色并不容易被\"拷贝\"。

不过,随着内地-香港最大航空整合案的出炉,市场局势逐渐发生了转变。因为2006年6月,各自为政的国泰、港龙和国航宣布:国航、国泰航空将互持对方约17.5%的股份,港龙航空将成为国泰航空的全资子公司。

更重要的是,双方约定在大中华地区互为销售代表,实行利润共享。

\"在这场整合中,国航是最大的赢家。\"业内人士向解读,国航负责国泰在内地的客运销售,这意味着它接管了其他两家公司的\"钱包\",从此国航、国泰、港龙在销售方面三位一体,而国航则是这个销售共同体的核心部分。

可以预料,国航今后将独霸北京市场;而在沪港线上,国航也将凭借着\"接管\"港龙而拥有一半以上的市场份额。更重要的是,港龙还在京沪以外的21个国内城市开辟了赴港航线,这些都被\"大赢家\"国航揽入怀中。

当国航成为当之无愧的盟主之后,会掌握对航线价格的话语权,从而带动内地-香港航线走出价格战的陷阱。业内人士表示,市场份额的倾斜带来的正面效果将是整个市场的良性互动和竞争。

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