严介和受聘任职卫华首席专家.DG

2010年5月7日，中国郑和舰队资本国际集团董事局主席、华佗论箭首席专家、中国太平洋建设集团创始人、《新论语》总撰稿人严介和先生在河南省新乡市卫华集团参观考察时，针对卫华集团企业状况，现场提出具有针对性的治企“良方”，并正式接受卫华集团“首席专家”的聘书。

从“做起重机”向“做卫华”转型

在接受“首席专家”的聘书后，“商界华佗”严介和现场“动刀开方”。针对卫华企业发展现状，为集团内的近80名中高层管理者，作了主题为“企业交叉式管理”、“企业风险规避”的主题培训。

在培训中，面对卫华高层管理者提出的 “起重机行业产品的市场开发和销售渠道开发问题”、“人才的引进问题”、“专业化与多元化投资策略问题”以及“战略扩张问题”等诸多经营管理难题，严介和协助卫华做出了符合当前利益和长远利益的决策。

他提出，作为一个经历过市场千锤百炼的老品牌，卫华最大的价值就是“卫华”这两个字，而在企业新的发展阶段中，如果能够实现从“卖起重机”到“卖卫华”的成功转型，将是卫华集团最大的成功。“一流的企业做文化做标准，二流的企业做品牌做资本，三流企业做项目做产品，卫华应该一二三都做，未来就卖‘卫华’这两个字！”

从多元化走回专业化

与当前节能减排的政策背道而驰。严介和同时提出，做“卫华”品牌不能为了总量而总量，而要走专业化道路，从盲目追求多元化走向“专特精美”的专业化。

他说，中国经营起重机的工程机械类的民营企业已经经历过一轮又一轮的优胜劣汰，同类型企业的数量越来越少，企业的层次也越来越高，所以打造强势塑造卫华品牌的专业化，也就是着力打造这个品牌的差异化。这个差异化不仅要体现在品牌形象，更重要的是内在质量，每一台起重机，每一件产品既是为客户做的，更是为卫华人自己而做，卫华品牌的所有标准不仅要达到国家标准，更要远远超过国家标准，“随着经济从总量走向质量，中国人买便宜货的时代已经过去，品牌说话的时代已经到来。只有专业化才能放大和彰显卫华的吸引力，这两个字的魅力才能扩大到无穷大！”

从“行业老大”走向“遥遥领先”

据了解，卫华集团是国内起重行业产销量最大、品牌影响力最强、发展速度最快、最具竞争力的企业之一，综合实力位居国内起重行业前三强，对此严介和表示，“首席专家”的名头不能只是空有，要让卫华人确实感到他这个名头的重要性和含金量。这样才能永久的做到“两厢情愿”。

他强调，卫华不愧为中国起重机行业老大，员工素质，尤其是高管综合素质含金量在同行业排在首位，这是卫华能成功的关键因素，但卫华未来的发展需要从“行业老大”做到“遥遥领先”，这个领先不仅是产品领先、市场领先，更是管理领先和文化领先，从总量到品牌在人们心目中都要遥遥领先，那个时候卫华才是真正强大了。

严介和最后动情地说，好的企业的文化和标准都是心血的自然流淌，源于企业，提升了企业，又回到企业，这才是企业文化，只有一流的企业家才能打造出一流的企业文化和标准。作为郑和舰队的掌舵人，作为华佗论箭的领路者，他愿以自己多年的商海经验，去帮助卫华做文化标准，去协助卫华做品牌资本，去关注卫华做项目产品。卫华集团董事长韩宪保表示，此次卫华集团邀请严介和先生作为首席专家，是企业为尽快推进企业战略转型，早日实现做大做强，并向国内领先、世界一流的大型企业集团迈进做出的坚实举措。严介和“中国BT模式的鼻祖”、“商界哲人”、“中国第一商业狂人”的称号名副其实，“树大不要紧，关键根要深”，严介和就是严介和，确实有根深蒂固的底气，他对宏观形势把握高屋建瓴、深刻独到，对企业战略发展大彻大悟、大智大慧，对商业模式运用长袖善舞、收放自如，卫华此次加入“郑和舰队”，并邀请严介和作为首席专家，就是相信会在“舵手”严介和的引领和帮扶下，为企业的发展开辟出一片崭新的天地。

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