三大因素导致地板企业经营战略迷失.源泉

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【建材】地板企业中不乏的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。　　　　执行力的话题属于老生常谈了，但是地板企业关注的多是战术层面的执行--如何量化工作内容，如何考核评估成果，但是却容易忽视了企业经营战略的迷失。也很少有人去考核地板企业的战略执行。经营战略的改变，甚至是偏移被解释为战略的调整，但是，这个调整是否正确，却没有评判标准和分析方法。　　　　之所以说在中国地板企业中，更容易出现战略失误的情况，是因为经营战略往往是地板企业老板一个人说了算，决策时拍脑门，事后拍大腿的情况经常发生。我们在制定考核指标，考核员工战术执行力的时候，是否该考核，或地板企业老板自考一下战略执行力的情况呢?　　　　究竟是什么因素才导致地板企业战略产生迷失呢?　　　　1、不切实际的树立榜样　　　　在地板企业里树立行业标杆、榜样非常重要，但是，采用这种方法时必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。　　　　我们有些地板企业，看到别人在某款产品卖的很好，自己便也跟过去，结果因为对市场情况不了解而失败。人类都有一种模仿与盲从的特性，在有了榜样后这种模仿心态会更坚定，但恰恰此时应该冷静地观察思考，认清客观情况，也认清自己，以免被不恰当的标杆引入歧途。　　　　2、分不清利益的轻重　　　　地板企业经营时极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益较大化是经营者该追求的，问题是，我们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。

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