霍煤鸿骏铝电公司出新招求实效实现盈利.鼓励

霍煤鸿骏铝电公司以“提质增效”为落脚点，稳中求进，以移山填海之势精准发力，出新招，求实效，想方设法挖潜量、稳存量、拓增量。目前，铝产品产量 2万吨，销量 2.5万吨，实现盈利1.5亿元，电解铝综合交流电单耗、氧化铝单耗等主要技术指标保持行业领先，安全生产保持稳定。

识大势，精细入微重落实。一分部署，九分落实，落实是重中之重。通过月例会、专题会、党委学习会、党课、班前会、专题座谈会等灵活多样的宣传方式开展形势任务学习教育，层层传导压力、激发动力，让会议和文件精神成为每名员工的思想自觉和行动自觉，增强紧迫感、危机感和感；重布置、重落实，强化措施的可操作性，增强部门之间的有效衔接和协调配合，加大重点工作落实的效果；结合自身实际和科学严谨的综合分析，因势而谋、应势而动、顺势而为，集中精力“想点子、找出路、谋发展”，通过月度例会、专题会议安排月度、专项重点工作，加大执行力度，杜绝“花架子”，对48项年度重点工作进行月督办、考核，目前2项办结，2项完成阶段性任务。

夯基础，精耕细作保安全。该公司坚持不懈地把安全工作放在所有工作的首要位置，从夯实基础，抓好细节管理入手，真抓、严管、实干。认真贯彻“安全生产管理年”目标要求，严格落实安全生产制和“一岗双责”，编制各岗位尽职免责清单 10份，外包作业岗位尽职免责清单 5份，开展季度安全生产尽职督查；内蒙古公司安全专项检查211 项问题已整改69.8%，安全投入900余万元，完善、改造和维护了安全防护设施设备，提高了物防、人防、技防水平；以“抓三基”为核心，练好基础、基层、基本功“三功”，开展规程、应急预案及安全知识等教育培训1 41人次；领导班子带队对基层“三违”行为和作业现场事故隐患进行“地毯式”检查，排查整改隐患144项，查处违章56项，对26名违章人员进行再教育；开展“春检”活动，坚持“到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原则，排查隐患，查处缺陷，共查处整改问题621项。针对这些问题，建台账、列清单，逐一查明原因，限期逐项解决落实；完善安全风险分级管控机制，加大外包工程和外委业务安全监管力度，强化应急能力建设，有效防范重大安全事故的发生。

当前大部分品牌还处于探索阶段。庞大的消费群体在国际时尚的冲击下严举措，精打细算强管理。加强老龄槽、异常槽监测管控，确保电解槽平均运行天数在2000天以上，同时制定好140台电解槽大修和启动方案，将大修工期控制在26天以内，目前已完成20台电解槽大修。同时，优化技术条件，深化对标管理，确保对标指标先进标准达标率保持100%；挖掘生产降本增效潜能， 4台电解多功能机组抓斗全部恢复使用；科学制定氧化铝采购策略，签订48万吨长单合同、采购6万吨低价现货；加强阳极碳块市场调研，及时调整优化采购和储备策略，节省采购成本500余万元；制定铝后加工企业突发状况停产应急预案，与铝业国贸公司签订年度铝锭销售合同，产销率100%；坚持抓开源与节流并重，强化全面预算管控力度，严控预算外支出；合理安排月度资金计划，费用同比降低 000余万元；加强与霍市政府沟通协调，取得财政优惠资金返还150万元。

抢机遇，精益求精建项目。善于借“势”谋划，乘“势”而行，精益求精重点项目建设。密切协调地方政府和环保部门，5万吨技改扩能项目先后通过霍市政府专家审查会认定和环保部门环评审查会审查，5月中旬复工，完成电解槽基础8台，7台电解槽下部槽壳组对；炭素系统油改气环保改造项目完成招标，并取得扎旗政府项目备案，5月份施工建设；扎铝二期项目取得选址无压覆文物证明，其它8项辅助性支持文件正积极协调政府部门办理，同时着手开展项目可研编制工作；煤电铝烟气污染物趋零排放示范工程按期复工并有序推进，一二期完成1号、2号吸收塔基础、2号事故浆液罐及粉仓基础和综合楼桩基础施工，烟道支架基础桩基完成50%，烟道加工累计完成400米。三期2号吸收塔桩基完成50%。