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张宜国需要更多认可权衡

采访背景：

在中国，CIO是一个极为特殊的群体，这源于信息化只是近十几年才发展起来的一个行业，所以国内相当数量的CIO只是因为偶然因素才走上CIO岗位的。职业生涯的终点、职业天花板的说法，让人觉得CIO职业危机不断。而进入企业管理层也被有些人奉为CIO职业生涯的最高境界。

那么对于多数由技术起家的CIO来说，理想的职业状态和职业前景究竟是怎样的呢?

采访对象：北京积水潭医院信息中心主任张宜国

以下为采访实录：

为什么会选择CIO这份职业?

长期大幅贴水的期价是否已经反映了淡季里贵州治疗癫痫的费用消费与进口增加的预期呢？笔者认为 2006年根据医院的安排走到了这个岗位上，之前没有想过要做这个职位。

对于自己现在从事的这份工作，最大的满足感和不满足感分别来自哪里?理想和现实之间有无差距，存在哪些方面的差距?

满足来自于看到自己参与规划与设计的种种系统或规范得以广泛应用。

不满足是所从事的工作并不是被所有人所认可，所付出的劳动和所得到的各种回报不成比例。

理想与现实之间自然存在差距，比如由于用户对于信息化的理解千差万别，有的过分依赖，有的又畏畏缩缩，我所规划的种种信息化前景并不能都一一实现，当然这里面也有我个人认识的片面性问题。

信息主管现状调查数据显示，CIO最有可能担任的下一个职务各自比例为：副总占18%;业务部门负责人占65%;CFO占4%;COO占3%;CEO占3%;其他7%。

就CIO的职业特性、发展前景来说，您觉得一般CIO的下一任职务比较适合担任什么?为什么?

作为医院的CIO，目前已经是信息业务部门的负责人。如果进一步发展，我认为应该是主管信息化工作的副院长，或者，如果由医院院长来负责信息化，至少是院长助理。

信息主管现状调查数据显示，CIO为了实现自身的职业目标，期望提升的能力各自比例为：IT知识占14%;沟通协调能力占30%;业务能力占12%;管理能力占36%;其他占8%。

对于一个CIO来说，以上的各种能力哪个最重要，为什么?

对于一个CIO来说，沟通能力最为重要。比如在医院的信息化部门，系统开发等等多由外包来解决。而面对医院内部众多高知识层次、对于信息化各自持有不同看法的其他部门领导，CIO要想在内部推行某种产品，首先要做的是协调各方面的利益冲突。只有善于团结各种类型与各种目的的人群，才能在多方沟通与协调下逐步推进。

此次调查显示，大多数CIO打算 1～3年内跳槽，职业变动几率明显高于其他职业。您认为CIO跳槽的主要诱因是什么?

1、压力大。单位对于信息化的重视与投入与所期望的目标不成比例，让信息部门花最少的钱实现最大的功能;同时出现问题后往往造成较大的负面影响;造成CIO如履薄冰。

2、信息化在中国毕竟刚刚起步，有很多不完善的地方，有些并不是信息化本身或是CIO本身的问题，而是诸如陈规旧习、单位综合管理、人员素质、等等。当一个系统不完善或实施失败的时候，CIO有可能会成为替罪羊。

3、投入与产出不成比例。

能否简单介绍一下您的职业规划?

目前暂时没有远大的计划，只能尽力做好眼前的工作的同时，努力学习业务知识。

张宜国

1997年毕业于北京医科大学，一直从事临床工作，2006年转入医院信息中心，现任北京积水潭医院信息中心主任。